Compartimos la declaración de interés de la Honorable Cámara de Diputados de la Nación Argentina de nuestra publicación «De Socios en Conflicto a Socios en la Paz».

“De socios en conflicto a socios en la paz: métodos y estrategias para transformar las diferencias en oportunidades para beneficio de todos”, de autoría de Ana Bourse y Eduardo (Edy) Kaufman, es un manual que presenta una aplicación de las ideas desarrolladas para lidiar con conflictos en distintos niveles y de diversa naturaleza, sean étnicos, políticos, religiosos o de cualquier otra índole, a través de métodos cooperativos para su resolución y transformación.

Este manual es el producto de la iniciativa constante de CRIES de llevar a la agenda global la necesidad de abordar las raíces causales de los conflictos y promover la construcción de paz entre actores regionales. La publicación de este libro tuvo lugar dentro del Programa de Diplomacia Ciudadana (destacando el Proceso de Talleres Académicos Cuba-Estados Unidos -Programa TACE- y su contribución a las relaciones entre ambos países en los gobiernos de Obama/Castro) y fue posible gracias al apoyo de la Ford Foundation.

Este reconocimiento honora la misión de todos los colegas, miembros y amigos de CRIES. Es por esto que compartimos con orgullo el comunicado oficial de esta declaración.

La Cámara de Diputados de la Nación RESUELVE:

Declarar de interés de esta H. Cámara el libro “De socios en conflicto a socios en la paz: métodos y estrategias para transformar las diferencias en oportunidades para beneficio de todos”, de autoría de Ana Bourse y Eduardo Kaufman, editado por Icaria CRIES en Buenos Aires, en noviembre de 2014.

FUNDAMENTOS Señor presidente:

El libro “De socios en conflicto a socios en la paz: métodos y estrategias para transformar las diferencias en oportunidades para beneficio de todos”, de autoría de Ana Bourse y Eduardo Kaufman, es un manual que presenta una aplicación de las ideas desarrolladas para lidiar con conflictos en distintos niveles y de diversa naturaleza, sean étnicos, políticos, religiosos o de cualquier otra índole, a través de métodos cooperativos para su resolución y transformación.El manual hace hincapié en la interacción de las partes por medio de actividades, tales como compartir información, construir vínculos y realizar análisis conjuntos, con el propósito de poner a disposición de facilitadores y participantes una guía útil para quienes intentan abordar las raíces causales de los conflictos.Los autores pertenecen a la escuela que busca transformar los conflictos, ya que sostienen que, si en un acuerdo no se abordan las causas subyacentes, puede surgir un nuevo conflicto en el mismo lugar en el que se acabó con el anterior. Eso no implica que no vayan surgiendo nuevos conflictos, pero en la medida que las partes involucradas hayan aplicado previamente los mejores métodos para afrontarlos, el entendimiento y la búsqueda de soluciones aumentará considerablemente de una a otra vez que las disputan surjan.Las herramientas que ofrece este manual se comparten como un modelo para conducir procesos innovadores para la transformación de conflictos. Están diseñados para facilitar la reconstrucción de un conflicto basándose en la transformación de las actitudes y percepciones de las diversas partes involucradas en el mismo, cambio necesario a todo nivel, desde el individual, intra-grupal, con el adversario y finalmente con todo el grupo, intentando incluir a los demás afectados por el conflicto mismo. Para un objetivo incluyente, este método de resolución apunta no sólo a abordar el problema actual identificando los elementos potenciales para un acuerdo, sino también a abordar las causas subyacentes, permitiendo la reconstrucción de las relaciones entre las partes.La aplicación de las herramientas que se comparten en este manual es amplia y flexible. Se aspira a que constituyan técnicas útiles para un amplio espectro de situaciones de conflictos distintos niveles- locales, comunitarios, organizacionales, al interior de los Estados, interestatales, entre grupos enfrentados, entre corporaciones y otros actores, sean éstos sociales o políticos, etc.- y entre actores de diversa naturaleza. Evidentemente, en cada caso, el previo análisis del conflicto a tratar, su contexto cultural y otros factores determinan la estrategia y las dinámicas a utilizar.Esta guía está destinada a aquellos que quieran experimentar con las diferentes técnicas como facilitadores, o a los participantes que, después de haber “aprendido haciendo” quieran tener las notas de lo ocurrido para poder replicarlo, ya sea para ellos mismos, o en su grupo o comunidad. En este sentido, es un instrumento de “entrenamiento para entrenadores” por un lado, pero también un recurso para replicar no ya en talleres de capacitación sino en experiencias de conflictos concretos. Estamos persuadidos de que más aún en los conflictos reales y en tiempos de confrontación, la manera más eficaz a llegar a consensos es siguiendo los pasos preliminares que se explican en el libro.Por los motivos expuestos, solicitamos a las Señoras Diputadas y Señores Diputados acompañen el presente proyecto de resolución.